Победа Трампа в моменте и проигрыш США на дистанции: 1 комментарий
Победа Трампа в моменте и проигрыш США на дистанции
00:00 Введение и модель работы в консалтинге
• Сергей Брекотин обсуждает разницу между короткой и длинной игрой на примере Трампа.
• В консалтинге модель работы проста: задачи, сроки, договоры, использование системы давления при необходимости.
• Результат важнее отношений, время на проекте ограничено.
03:23 Переход в крупную структуру
• В крупной структуре работа требует учёта неформального влияния и долгосрочных отношений.
• Давление может привести к накоплению негативного отношения со стороны коллег.
• Важно разбираться в людях и связях, иначе можно быть «выдавленным» независимо от результата.
05:38 Пример Трампа и Ирана
• Трамп действует как консалтер в проекте с жёстким дедлайном, используя давление и эскалацию.
• Выход из ядерной сделки с Ираном и замена её на модель давления привели к потере доверия.
• Иран адаптируется, ищет обходные схемы и переориентируется на других партнёров.
08:20 Последствия для отношений
• Доверие не восстанавливается после отмены договоров, отношения портятся.
• Каждая новая администрация в США считает своим долгом отменить предыдущие договорённости.
• Иран начинает видеть в США временного партнёра без стратегических уступок.
10:08 Долгосрочная перспектива
• Страны живут десятилетиями, каждая жёсткая сделка оставляет след.
• Партнёры начинают искать альтернативы и снижать зависимость от давления.
• Формальные рычаги давления теряют эффективность из-за сожжённого доверия.
11:02 Важность процесса в длинной игре
• В длинной игре важен не только результат, но и то, как к нему пришли.
• Давление работает в короткой логике, но теряет эффективность при включении дистанции и памяти.
• Необходимо договариваться, искать компромиссы и взаимоприемлемые решения.
Победа Трампа в моменте и проигрыш США на дистанции
00:00 Введение и модель работы в консалтинге
• Сергей Брекотин обсуждает разницу между короткой и длинной игрой на примере Трампа.
• В консалтинге модель работы проста: задачи, сроки, договоры, использование системы давления при необходимости.
• Результат важнее отношений, время на проекте ограничено.
03:23 Переход в крупную структуру
• В крупной структуре работа требует учёта неформального влияния и долгосрочных отношений.
• Давление может привести к накоплению негативного отношения со стороны коллег.
• Важно разбираться в людях и связях, иначе можно быть «выдавленным» независимо от результата.
05:38 Пример Трампа и Ирана
• Трамп действует как консалтер в проекте с жёстким дедлайном, используя давление и эскалацию.
• Выход из ядерной сделки с Ираном и замена её на модель давления привели к потере доверия.
• Иран адаптируется, ищет обходные схемы и переориентируется на других партнёров.
08:20 Последствия для отношений
• Доверие не восстанавливается после отмены договоров, отношения портятся.
• Каждая новая администрация в США считает своим долгом отменить предыдущие договорённости.
• Иран начинает видеть в США временного партнёра без стратегических уступок.
10:08 Долгосрочная перспектива
• Страны живут десятилетиями, каждая жёсткая сделка оставляет след.
• Партнёры начинают искать альтернативы и снижать зависимость от давления.
• Формальные рычаги давления теряют эффективность из-за сожжённого доверия.
11:02 Важность процесса в длинной игре
• В длинной игре важен не только результат, но и то, как к нему пришли.
• Давление работает в короткой логике, но теряет эффективность при включении дистанции и памяти.
• Необходимо договариваться, искать компромиссы и взаимоприемлемые решения.