Частные компании в стратегических отраслях: кто должен управлять результатом | Брекотин: 1 комментарий
Частные компании в стратегических отраслях: кто должен управлять результатом | Брекотин
00:00 Технологическая гонка и Россия
• После распада СССР Россия потеряла время и возможности, но сохранила сильные позиции в атомной промышленности, космосе, военно-промышленном комплексе и самолётостроении.
• Технологическая гонка казалась проигранной, но ситуация изменилась.
00:36 Роль государства и бизнеса
• Важно, кто ставит долгосрочные задачи, собирает предприятия в общую программу и отвечает за результат.
• Пример с F-35 показывает проблемы с задержкой, ростом расходов и готовностью машин.
01:27 Примеры из атомной энергетики
• Росатом предлагает комплексную программу: проектирование, строительство, топливо, обучение специалистов и обслуживание.
• Частная компания Westinghouse столкнулась с банкротством из-за перерасхода средств на строительстве АЭС.
02:47 Управление проектами
• Государство должно управлять общей программой независимо от формы собственности заводов.
• Пример Великобритании: возвращение пассажирских перевозок в государственную собственность и создание единого центра управления.
03:46 Сохранение специалистов
• Необходимо сохранять и развивать специалистов, даже если их компания не выигрывает тендеры.
• Пример специалиста по системам наведения, который не может развивать свои компетенции из-за неудач компании.
06:01 Права на разработки
• Важно определить, кому принадлежат результаты работ и на каких условиях их используют другие участники программ.
• В СССР конструкторские бюро работали в общей системе, но конкурировали за заказы.
07:01 Координация и время
• Время — ценный ресурс, который иногда дороже денег.
• Малые команды и общая стратегия могут дополнять друг друга для массового выпуска сложных изделий.
08:29 Общее планирование
• Общее планирование позволяет связать сырье, энергоснабжение, подготовку кадров и производство.
• Государство должно обеспечивать стратегические цели и целевые группы для проектов.
• Ни одна команда не должна принимать решения в одиночку.
Частные компании в стратегических отраслях: кто должен управлять результатом | Брекотин
00:00 Технологическая гонка и Россия
• После распада СССР Россия потеряла время и возможности, но сохранила сильные позиции в атомной промышленности, космосе, военно-промышленном комплексе и самолётостроении.
• Технологическая гонка казалась проигранной, но ситуация изменилась.
00:36 Роль государства и бизнеса
• Важно, кто ставит долгосрочные задачи, собирает предприятия в общую программу и отвечает за результат.
• Пример с F-35 показывает проблемы с задержкой, ростом расходов и готовностью машин.
01:27 Примеры из атомной энергетики
• Росатом предлагает комплексную программу: проектирование, строительство, топливо, обучение специалистов и обслуживание.
• Частная компания Westinghouse столкнулась с банкротством из-за перерасхода средств на строительстве АЭС.
02:47 Управление проектами
• Государство должно управлять общей программой независимо от формы собственности заводов.
• Пример Великобритании: возвращение пассажирских перевозок в государственную собственность и создание единого центра управления.
03:46 Сохранение специалистов
• Необходимо сохранять и развивать специалистов, даже если их компания не выигрывает тендеры.
• Пример специалиста по системам наведения, который не может развивать свои компетенции из-за неудач компании.
06:01 Права на разработки
• Важно определить, кому принадлежат результаты работ и на каких условиях их используют другие участники программ.
• В СССР конструкторские бюро работали в общей системе, но конкурировали за заказы.
07:01 Координация и время
• Время — ценный ресурс, который иногда дороже денег.
• Малые команды и общая стратегия могут дополнять друг друга для массового выпуска сложных изделий.
08:29 Общее планирование
• Общее планирование позволяет связать сырье, энергоснабжение, подготовку кадров и производство.
• Государство должно обеспечивать стратегические цели и целевые группы для проектов.
• Ни одна команда не должна принимать решения в одиночку.